10 keinoa säilyttää yrityskulttuuri kasvun keskellä

Kasvuyritysten rekrytointi ei ole leikkiä. Kun kasvua rahoitetaan sijoituspääomalla, talousluvut voivat näyttää karuilta, mikä ei houkuttele uusia ammattilaisia. Usein vahvin vetovoimatekijä onkin liiketoiminnan potentiaali tai yrityksen erityinen kulttuuri. Jos itse liiketoiminta sijoittuu eettisesti houkuttelevalle alalle, kuten greentech, tilanne on hieman helpompi.

Kun yritys kasvaa vauhdilla, saattaa sen sydän jäädä jalkoihin. Jokainen uusi tulija tuo mukanaan oman repullisensa uskomuksia, asenteita ja toimintatapoja – niin sanotusti culture add. Vaikka uudistyminen on yrityksen elinehto, nopean kasvun nurja puoli on nykyisen yrityskulttuurin vaarantuminen, mikä saattaa generoida ei-toivottua vaihtuvuutta. Uudet tiimit, prosessit ja tavoitteet voivat hämärtää sitä, mikä alun perin teki yrityksestä ainutlaatuisen.

Kulttuuri ei ole itsestäänselvyys, vaan sitä pitää vaalia ja rakentaa tietoisesti. Se koostuu oletuksista, arvoista ja asenteista, jotka näkyvät prosesseina ja käytäntöinä.

Tässä 10 käytännön keinoa, joilla pidät yrityskulttuurin vahvana, vaikka henkilöstömäärä tuplaantuisi hetkessä.

1. Määrittele kulttuuri selkeästi

Sanoita ja kirjaa ylös yrityksen arvot ja toimintaperiaatteet. Jos ne ovat vain johdon mielessä, ne eivät ohjaa arkea. Tee niistä konkreettisia esimerkkien ja tarinoiden kautta. Kun luot uusia käytäntöjä, pidä yrityksen ohjaavat periaatteet mielessä. Onko meidän yritys visionäärinen, käytännönläheinen, turvahakuinen, riskinottaja, tavoite- vai prosessiorientoitunut vai perinteikäs vai kaavoja rikkova?

2. Johda kulttuuria esimerkillä

“Yrityksen kulttuuri on sen huonoin sallittu käytös”, sanotaan. Siinä mielessä sinä johtona ja esihenkilönä olet avainasemassa, sillä sinun jos kenenkään vastuu on puuttua huonoihin toimintatapoihin, käytökseen ja malleihin. Jos sinä toimit yrityksen arvojen mukaisesti ja puutut vastakkaiseen, myös muiden on helppo toimia samoin. Tai lähteä itselleen sopivampaan työpaikkaan!

3. Pidä rekrytoinnissa kulttuuri mukana

Kulttuurin rakentaminen toteutuu erityisesti rekrytoinissa. Varmista siis, että uudet työntekijät eivät tuo mukanaan vain substanssiosaamista, vaan myös kulttuuriin sopivaa asennetta. Pidä arvokeskustelu osana rekrytointiprosessia

4. Perehdytä huolella

Kulttuurin siirtäminen uusille työntekijöille alkaa perehdytyksestä. Älä keskity vain tehtävänkuvaan – näytä, miten asioita tehdään teidän tavallanne, miten viestitään, miten tehdään päätöksiä.

5. Viestintä, viestintä, viestintä

Kasvun myötä kahvikulmapulina ei enää riitä. Luo foorumeita, joissa kulttuuriin liittyviä asioita voidaan käsitellä, kuten kuukausittaiset all-hands-palaverit tai sisäiset uutiskirjeet. Pidä keskustelu käytännönläheisenä, jotta se ei jää liiaksi yläpilveen.

6. Älä unohda rituaaleja ja perinteitä

Oli se sitten perjantaipulla, tiimipäivä tai Slack-kanava huonoille vitseille – myös nämä pienet asiat ovat osa liimaa, joka pitää kulttuurin kasassa. Yhdessä naurava tiimi on onnellisempi ja tuottavampi.

7. Anna työntekijöille tilaa vaikuttaa

Jotkut väittävät, ettei kulttuuria voi johtaa. Olipa niin tai näin, kulttuuri ei ole vain johdon määrittämä asia, vaan kaikkien yhteinen. Kysy siis säännöllisesti työntekijöiden näkemyksiä ja kutsu heidät mukaan kulttuurin kehittämiseen. Näin tapahtuu joka tapauksessa, joten toivota se tervetulleeksi!

8. Pidä huolta yhteishengestä myös etänä

Jos yrityksessä on etätyötä, mieti, miten säilytätte yhteenkuuluvuuden tunteen. Virtuaaliset kahvit, pelisessiot tai hybriditapahtumat voivat auttaa. Kuuntele tarkalla korvalla tiimiläisiäsi. Auki olevat kamerat ja mikrofonit palavereissa on pieni, mutta yllättävän merkityksellinen asia!

9. Seuraa ja mittaa kulttuuria

Kulttuuria voi mitata, esimerkiksi työtyytyväisyyskyselyillä tai exit-haastatteluilla. Jos jotain alkaa rapautua, puutu siihen ajoissa. Etsi pieniä signaaleja ja analysoi niiden merkityksellisyys (onko kyseessä yksittäistapaus vai vihje jostain isommasta).

10. Älä oleta, että kulttuuri pysyy ennallaan

Kasvu tuo väistämättä muutosta. Sen sijaan, että pidät kiinni menneestä, varmista, että kulttuuri elää mukana, mutta ydinarvot säilyvät.

Yrityskulttuuri ei ole juliste seinällä, vaan tapa toimia. Kasvu ei tarkoita sen hylkäämistä, vaan sen tietoisempaa johtamista.

Millä keinoilla teillä pidetään kulttuuri elävänä?

Jos kaipaat käytännön tukea yrityksenne kasvun ja kulttuurin rakentamiseen, olemme Paija HR:ssä apunasi sparraamassa tai käytännön toteutuksessa.

Paija HR – yrityksesi kokoista HR:ää.