Yrityksesi HR-valmius tukee tai nakertaa liiketoimintaasi enemmän kuin arvaatkaan!

Turhapa sitä on kierrellä. Me molemmat tiedämme, että menestykseen tarvitaan muutakin kuin loistavia ideoita, teknologiaa, IPR:iä tai investoitua rahaa. Tarvitaan HR:ää. Toimivia johtamiskäytäntöjä, riittävästi rakennetta, selkeyttä, läpinäkyvyyttä, sanoitettuja ja viestittyjä toimintatapoja. Uskallammeko sanoa jopa ”prosesseja”? Myös lakisääteiset velvoitteet on hoidettava. 

Kuka näitä sitten kyselee? Monetkin. Nykyiset ja tulevat toivottavasti sitoutuneet työntekijät, asiakkaat, olemassa olevat ja uudet sijoittajat ja osakkeenomistajat. Ne tarvitaan myös silloin, kun haetaan laatusertifikaatteja tai työstetään listautumiskuntoa.

• Pito- ja vetovoima kasvussa: Osaajasi sitoutuvat innostavaan tavoitteeseen, hyvään työyhteisöön ja läpinäkyvään johtamiseen. Nämä mahdollistat hyvillä HR-käytännöillä.
• Maine: Asiakkaidesi tärkein tiedonlähde yrityksestäsi ovat työntekijäsi, erityisesti myynti- ja asiakaspalvelurooleissa. Haluathan heidän puhuvan yrityksestä hyvää?
• Omistuksen arvo: Osakkeenomistajat haluavat saada sijoitukselleen vastinetta. He haluavat pitää yrityksen pois lakituvasta ja pitää vaihtuvuuden kustannukset ja mainehaitat kurissa.
• Laatu: Esimerkiksi ISO 9000 -laatusertifikaatin saaminen ja työsuojelutarkastus vaatii, että lakisääteiset ja peruskäytännöt ovat kunnossa (erityisesti rekrytointi- ja perehdytys).
• Listautuminen: Listalle pääsemiseen vaaditaan HR-perusrakenteiden olemassaolo (perusprosessit) ja tietty määrä dataa henkilöstöstä (palkitseminen, henkilöstörakenne, sopimukset, jne).

”Mitä pitää olla kunnossa? Mistä aloitan? Missä järjestyksessä vien asioita eteenpäin?” kysyy itseltään yllättävän monikin kasvuyhtiön johtaja. Et ole yksin. Useimmiten pienten ja hieman isompienkin kasvuyhtiöiden HR-hommia hoitaa joku johtajista oman työnsä ohella – tai tontti on ojennettu tulevaisuuden HR-ammattilaiselle.

”Mitä sitten pitää olla kunnossa? Mistä aloitan? Missä järjestyksessä vien asioita eteenpäin?” kysyy itseltään yllättävän monikin kasvuyhtiön johtaja.

Paija HR on erikoistunut teknologia-alan <100 hengen kasvuyrityksiin. Meidät paijat on keitetty monissa sopissa ja tunnemme hyvin yritysten arjen, alan parhaat käytännöt sekä siihen liittyvän juridiikan. Tunnistimme siis tämän HR-haasteesi ja tartuimme toimeen. Loimme sinulle palvelun, jonka avulla saat tehokkaasti tiedon, missä olet nyt, mitä tehdä seuraavaksi ja missä aikataulussa. Kartoituksen yrityksesi HR-valmiudesta.

Paijan arvojen mukaisesti palvelu on hyvin konkreettinen ja käytännönläheinen. Käymme kartoituksessa kanssasi läpi kuvan neljä osa-aluetta: Mitä työnantajan lakisääteisiä asiakirjat ja prosesseja yrityksessäsi on ja mitä niistä tulisi olla käytössä? Mitkä parhaat HR- ja johtamiskäytännöt olet jo ottanut käyttöön, mitä voisit vielä harkita? Millaista dataa sinulla on jo käytössäsi, millaista tarvitset?

Kartoituksesta saat raportin sekä suosituksemme seuraaviin askeliisi. Tämän jälkeen voimme joko jatkaa yhteistyötä tai voit viedä asioita eteenpäin itsenäisesti. Halutessasi teemme siis tarjouksen toivomistasi toimenpiteistä tai voit ladata malleja elokuussa aukeavasta verkkokaupastamme.

Jos HR ei ole osaamisesi ytimessä tai tehtävälistasi kärjessä, me paijat voimme olla sinulle avuksi! Lue lisää uunituoreilta sivuiltamme www.paijahr.fi ja ota yhteyttä Piaan pia.klemetti@paijahr.fi.  

Paija HR – yrityksesi kokoista HR:ää.