10 keinoa säilyttää yrityskulttuuri kasvun keskellä

Kasvuyritysten rekrytointi ei ole leikkiä. Kun kasvua rahoitetaan sijoituspääomalla, talousluvut voivat näyttää karuilta, mikä ei houkuttele uusia ammattilaisia. Usein vahvin vetovoimatekijä onkin liiketoiminnan potentiaali tai yrityksen erityinen kulttuuri. Jos itse liiketoiminta sijoittuu eettisesti houkuttelevalle alalle, kuten greentech, tilanne on hieman helpompi. Kun yritys kasvaa vauhdilla, saattaa sen sydän jäädä jalkoihin. Jokainen uusi tulija tuo mukanaan … Lue lisää

Väärin rekrytoitu? Haasta nämä oletuksesi rekrytoinissa

Rekrytointi voi olla kuin aarteenetsintä väärällä kartalla – jos lähtöoletukset ovat liian tiukkoja, parhaat osaajat saattavat jäädä löytymättä. Usein rekryprosessi käynnistyy automaattisesti samoilla kriteereillä kuin ennenkin, eikä kukaan pysähdy miettimään: Ovatko nämä vaatimukset todella välttämättömiä? Olisiko tässä mahdollisuus uudistaa tiimiä? Nyt kun Lauri eläköityi, voimmeko etsiä tiimiin täysin erilaista osaamista – tai hankkia sen ulkoa? … Lue lisää

Palautekulttuuri: Miten kasvattaa tiimisi supervoimia?

Meistä yksikään ei tee töitä tyhjiössä, vaan tarvitsemme työllemme kontekstin – palautekulttuuri luo juuri tätä. Palaute on elintärkeää, kun luodaan uusia tuotteita ja palveluita, mikä on arkea teknologia-alan start-upeissa ja kasvuyrityksissä. Se ei ole vain kiva lisä, vaan väline, joka tukee organisaation oppimista, uusiutumista ja innovointia sekä liiketoiminnan kehittymistä. Miten palautekulttuuri rakennetaan? Tässä muutama vinkki … Lue lisää

Työnantajalupaus: Yrityksesi hunajapurkki huippuosaajille

Kuten märkäkorva avannossa, HR ja yritysjohto tuntee enenevissä määrin jäätävän poltteen nahoissaan: kilpailu osaajista on kovaa. “Työnantajalupaus” on yksi tehokkaimmista keinoista erottua tässä kilpailussa ja varmistaa, että yrityksesi paitsi houkuttelee myös sitouttaa oikeat ihmiset. Mitä työnantajalupaus oikeastaan tarkoittaa, ja miten sen voi rakentaa? Työnantajalupaus on kiteytys siitä, miksi joku haluaisi työskennellä yrityksessäsi. Se heijastaa yrityksesi … Lue lisää

Johtajan etätyöpakki: Kolme avainta sujuvaan yhteistyöhön

“Eipä se kait auta” tai “Mahtista!”, saatat ajatella. Etätyö on tullut jäädäkseen, ja erityisesti teknologia-alan kasvuyrityksille se tarjoaa erinomaiset mahdollisuudet houkutella osaajia ympäri maailmaa. Mutta ei käy kieltäminen, että samalla se tuo haasteita johtamiseen: perinteiset käytännöt eivät toimi virtuaaliympäristössä. Tässä kolme vinkkiä, joilla johdat etätyötiimiäsi tehokkaasti ja pidät samalla porukan tyytyväisenä. 1. Selkeät tavoitteet ja … Lue lisää

Rytmitä HR-vuodesta yrityksesi näköinen

Yksi HR-työn herkullisimmista piirteistä on sen monipuolisuus. HR:ään kuuluu esimerkiksi osaamisen hankinta ja pito, palkitseminen ja edut, työsuhdeasiat (kuten lait ja työehtosopimukset), osaamisen kehittäminen, hyvinvointi ja työkykyasiat sekä niitä tukevat palvelut, HR-prosessit ja politiikat, data ja raportointi, kulttuurin ja ilmapiirin kehittäminen, monimuotoisuuden edistäminen, konfliktien ratkaisu, henkilöstöstrategian suunnittelu ja niin edelleen. Lista jatkuu – ehkei loputtomasti … Lue lisää

HR-kartoitus on yritysjohdon kätevä työkalu

Yrityksen kutakin toiminta-aluetta on kehitettävä silloisen kasvuvaiheen mukaisesti. Liian pienet tai liian myöhään tehtävät panostukset hidastavat kasvua – liian isoihin liian aikaisin tehtyihin taas kulutetaan kasvuyhtiön rahatynnyrin kultaakin kallliimpia euroja. Sijoittajia ja omistajia kun yleensä kiinnostaa, minne heidän rahansa käytetään, ja siitä tilille vedetään toimitusjohtaja ja/tai operatiivinen johto. Yrityksen kasvukäyrää voisi kuvata vaikka näin. Launch-vaiheen … Lue lisää

Yrityksesi HR-valmius tukee tai nakertaa liiketoimintaasi enemmän kuin arvaatkaan!

Turhapa sitä on kierrellä. Me molemmat tiedämme, että menestykseen tarvitaan muutakin kuin loistavia ideoita, teknologiaa, IPR:iä tai investoitua rahaa. Tarvitaan HR:ää. Toimivia johtamiskäytäntöjä, riittävästi rakennetta, selkeyttä, läpinäkyvyyttä, sanoitettuja ja viestittyjä toimintatapoja. Uskallammeko sanoa jopa ”prosesseja”? Myös lakisääteiset velvoitteet on hoidettava.  Kuka näitä sitten kyselee? Monetkin. Nykyiset ja tulevat toivottavasti sitoutuneet työntekijät, asiakkaat, olemassa olevat ja … Lue lisää

Miten johdat vapaaehtoisjärjestössä?

Mikä motivoi vapaaehtoista, mikä työntekijää? Miksi joihinkin organisaatioihin suorastaan tunkee tekijöitä, kun toisiin heitä ei saada edes muhkealla palkkasekillä? Useimmat näistä ovat johtamiskysymyksiä, joihin ottaa kantaa Naisten Pankin Saara Lehmuskoski ja Kokoomuksen Saara-Sofia Sirén, joilla molemmilla on vankka kokemus sekä vapaaehtoisjärjestöjen johtamisesta että yrityksistä. Vapaaehtoisjärjestöön tullaan ja niissä viihdytään muutamista pääsyistä: missio on itselle merkityksellinen, … Lue lisää

Voimaa ammattiahdistuksesta

Kun oma elämäntilanne muuttuu, ammatillinen kehittyminen pysähtyy tai olosuhteet työssä vaihtuvat, saattaa turvallisuuden tunne ja työidentiteetti tärähtää. Kyse voi olla tietokirjalija Suvi Tuomikosken määrittelemästä ilmiöstä “Ammattiahdistus”. Äkkiseltään negatiiviselta kuulostava ilmiö on kuitenkin loistava toimeenpaneva voima, joka pakottaa meidät yksilöt, yritykset ja niiden kulttuurin, sekä johtamisen ja koko työelämän kehittymään. Tietokirjailija Suvi Tuomikoski sanoo, että työpaikoilla … Lue lisää